PREPARATÓRIO CERTIFICAÇÃO PMP DO PMIO treinamento de PMP® - Preparatório Certificação é focado em preparar e orientar os alunos para o exame de certificação através de aulas teóricas, dicas e simulados. Todos os instrutores tem vivência na área, além da própria da certificação PMP do PMI. Os participantes recebem 48 PDUs através deste treinamento. A certificação de PMP® é reconhecida mundialmente e representa um forte diferencial competitivo para profissionais que buscam crescimento profissional. E não só qualifica o profissional, mas também a empresa que os contrata tornando-se mais competitiva no mercado global. |
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PRÓXIMAS TURMAS
SANTOS 16/04/2012
SÃO PAULO 20/03/2012
CONTATO SÃO PAULO
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CONTATO SANTOS
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Tópicos
| Objetivo O que é PMI®? PMI® no Brasil O que é PMBok®? Benefícios da Certificação PMP PMP® PMP® - O Exame PMP® - Dicas para dia do Exame Manutenção da Certificação PMP do PMI Dicas gerais - Estudo para exame A estrutura do gerenciamento de projetos O que é projeto? Características de um Projeto O que é gerenciamento de projeto? O que é um subprojeto? O que é gerenciamento de portfólio? O que é um programa? Gerenciamento de Projeto Programa e Portfólio Projetos x Planejamento estratégico Project Management Office Gerenciamento de Projeto x Operação Papel do gerente de projeto Projetos x Processos Restrição Tripa (Triple Constraints) Estrutura do PMBoK Áreas de Conhecimento Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento de escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento de qualidade do projeto Gerenciamento de RH do projeto Gerenciamento de comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto Processos A estrutura do gerenciamento de projetos Ciclo de Vida do Projeto Características - Ciclo de Vida Ciclo de vida do produto x ciclo de vida do projeto Fases do Projeto Partes interessadas no projeto Estrutura organizacional Estrutura Organizacional - Funcional Estrutura organizacional - Por projeto Estrutura organizacional - Matricial Vantagens e Desvantagens dos tipos de organização A norma de Gerenciamento de Projetos Processos de gerenciamento de projetos Tipos de processos Grupo de processos de gerenciamento de projetos Interação entre os processos de gerenciamento de projetos Grupo de processos de iniciação Grupo de processos de Planejamento Grupo de processos de Execução Grupo de processos de monitoramento e controle Processos de encerramento Áres de conhecimento em gerenciamento de projetos Motivos para criação do projeto Integração do projeto Ferramentas e Técnicas Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar a execução do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanças | Encerramento do projeto ou fase Gerenciamento de escopo Coletar os requisitos Definir o escopo Escopo do projeto x Produto Criar a EAP (WBS) EAP Verificar o Escopo Gerenciamento de tempo do projeto Informações para a prova Sequenciar as atividades Método de diagrama de precedência Determinação de dependências Aplicação de antecipações e esperas Estimar os recursos da atividade Estimar as durações da atividade Desenvolvimento de cronograma Tipos de folga Caminho crítico (CPM) Compressão do cronograma Controlar o cronograma Gerenciamento de custos Análise financeira Tipos de custos Estimar os custos Precisão das estimativas Determinar o orçamento Gerenciamento do valor agregado Planejar a qualidade Custo de qualidade Realizar a garantia da qualidade Gerenciamento de recursos humanos Desenvolver plano de recursos humanos Teorias Organizacionais Plano de recursos humanos Mobilizar a equipe do projeto Fatores ambientais da empresa Técnicas para a resolução de conflitos Poder do gerente de projeto Habilidades de comunicação Formas de comunicação Partes interessadas (Stakeholders) Distribuir as informações Técnicas para reunião Gerenciar as expectativas Reportar desempenho Análise da Variação Risco x Problema Risco x Causa x Consequência Dimensões e qualificação Teoria da Decisão Gerenciamento de risco Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos Planejar as aquisições Fazer ou comprar Tipos de contrato Preço Fixo Custos Reembolsáveis Administrar as aquisições Ética e Responsabilidade Profissional Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI Serão aplicados mini simulados no fim de cada disciplina e no final do curso será aplicado um simulado completo. |